公司正在搬到与ESG目标一致的办公室

在过去的12个月中,企业占用者已经非常重视他们的ESG议程 - 它在董事会层面授权,这是他们的业务战略的一部分,更重要的是,报告已经提升了一个水平。

本文最初发布Allwork。空间

随着混合工作的全面展开和组织机构寻求利用敏捷资产和服务,灵活的工作空间将在未来的工作中扮演关键角色的观点越来越明显。

今年的灵活的空间协会会议和展览提供了英国部门,有机会反思和准备未来的机会。

可持续发展已上升到企业议程的首位。会议下午的小组讨论,在实现环境、社会和治理目标的同时,在企业投资组合中调整敏捷性的挑战,强调了运营商与环境、社会和治理(ESG)合作的重要性。

未来是灵活的
从左至右:山姆•皮克林(scendium高级总监)、詹姆斯•安斯沃思(普华永道房地产管理、收购与战略主管)、贝夫•泰勒(Bruntwood能源与环境总监)和艾莉森•兰金(施罗德全球工作场所服务主管)。

正如Sam Pickering所说,他是Incendium,在讨论开始时指出,ESG数据目前在灵活的工作空间领域缺乏,因此通常很难确定什么是“好的”。

境外的繁重打算建立一个行业机构和与整个部门的志愿者的合作伙伴“掌握它,迅速”。“在灵活的经营者的未来成功方面,”时间来说是环境的本质,而且来自商业环境,“他说。

与母公司一起,即时组,燃烧室要求一组运营商描述他们目前的ESG优先事项和他们面临的挑战(完整的报告不久将发表)。皮克林总结了一些关键的发现如下:

1.在过去的12个月中,企业占用者已经非常重视他们的ESG议程 - 它在董事会层面授权,这是他们的业务战略的一部分,更重要的是,报告已经提升了一个水平。

2.运营商已经开始采取行动,ESG的发展势头正在加快。

3.业主、灵活工作空间运营商、居住者和客户之间的合作对于推动ESG附件的发展至关重要。

大胆的ESG抱负

普华永道(PWC.)是一家跨国专业服务网络,作为普华永道品牌的伙伴关系。该组织的可持续发展之旅于2007年扎根于2007年在碳项目上进行了行动,詹姆斯·阿斯沃思表示,普华永道议会管理,收购与战略负责人。

“这是一篇着眼于我们的碳排放和能源消耗的可持续性文章。我们进行了10年的旅程(2007-2017年),成功减少了40%的碳排放和60%的能源消耗。”

Ainsworth继续揭示该公司在过去的12年里,“几乎”更换了其遗产,并大大减少了物理位数 - 包括“遗产”建筑物。普华永道遗产中采购的所有电力现在都是可再生的。

它的两个伦敦建筑拥有现场发电机和冷却/加热电力系统,生产大约大约40%的建筑消耗的能量。

普华永道公布了2030年净零排放的目标在这里

该公司的下一步计划是到2030年将其scope 1和scope 2的碳排放量减少50%。此外,该公司还在考虑范围3中的商务旅行部分,目标是将其减少50%。

“我们还在整个供应链的供应商参与方面取得了很大进展,无论是食品供应商、清洁供应商等等。我们在问:它是如何来到我们身边的?它的碳凭据是什么?我们的目标是将范围缩小67%。我们还有很长的路要走,但我们也已经走了很长一段路。”

大胆的ESG抱负
净零必须覆盖范围1,2和3排放。来源:温室气体协议。

到目前为止,PWC的房地产焦点一直在采购更有效的建筑物,使用实业作为一个基础。1堤岸地方获得了第一个BREEAM杰出认证翻新(完成于2011年);而7 More London Riverside在2010年建成时,是欧洲第一个BREEAM杰出建筑。

ESG报告的重要性

艾莉森·兰金(Alison Rankin),这家资产管理公司工作场所服务全球主管(同时也是企业灵活办公空间的占用者)施罗德(Schroders),强调ESG报告的重要性,该报告最近在公司世界中出现。

“如果你看一下你的(企业)客户的年度报告,你会发现现在有关于范围1、2和3的法定强制性报告。

“我想强调报告的重要性和数据的一致性;不仅仅是来自我们自己的企业组合的数据 - 我们拥有建筑物和租赁建筑物 - 也来自服务的角度。我们在该数据上审核,所以它必须正确。“

Rankin说,有关能源消耗、水和废物的数据往往很难从房东那里获得,尤其是服务式办公室市场。

施罗德斯的当前英国房地产模式通常涉及在一个灵活的工作空间中租一个到三人办公室,缩放到12人办公室,然后在团队开始规模时搬到传统的租赁工作空间。

这对斯科尔德能够与他们的服务和租赁办公室房东互动,以获取周围的信息,因为“这就是我们影响变化的方式,但它也会影响我们的报告方式。”

施罗德将其可持续性报告分享,作为其管理账户的一部分,每月报告。它看起来有利润,损失,排放。

“作为一个组织,我们承诺到2024年100%使用可再生能源——目前我们的比例是67%,我们的目标是到今年年底达到75%。我们的房东不能告诉我们他们是如何获取能量的,这影响了我们的信誉。我们需要进行大量的技能提升。”

“我们希望与供应商合作,了解他们在做什么,因为我们也需要关注第三方报告。这不仅仅是交房租的事了,我们也夺走了你的空间。

“当我们在看我们的建筑时,我们要求的更多——无论是一个月还是三年。我们需要的信息质量和我们需要建立的关系现在都不同了。”

灵活的操作者视角

Bruntwood.是一家灵活的办公空间和零售空间公司,位于曼彻斯特、利物浦、利兹和伯明翰。它是英国第一家承诺到2030年实现净零排放的商业地产公司推进零程序。

该公司的能源与环境总监贝弗•泰勒表示:“2030年离我们只有9年的时间,现在我们开始意识到如何在我们的每座建筑的资产计划中实现这一目标。”

“对我们来说,在满足客户需求的同时思考如何做到这一点可能是最重要的因素。我们知道,除非我们的客户成功,否则我们不可能成功。”

泰勒表示,在灵活工作空间领域,围绕报告的挑战非常突出。

“经常,当我们正在寻找翻新建筑物或从头开始开发建筑物时,我们没有正确的基础设施,以确保我们让每个人都需要他们所需的数据的透明度。我认为是时候我们开始,因为客户和房东,开放和诚实的对话,了解我们如何解决一些挑战。“

詹姆斯补充称,谈到工作场所的ESG可信度,企业客户开始用脚投票。普华永道跟踪其所有建筑的EUI(能源使用强度),将千瓦小时每平方米每年计算在内。

“我们可以以英国绿色建筑委员会(GBC)的目标为基准,看看我们的平均水平是多少,以及我们需要做些什么来实现这些目标。要到2030年实现零排放,我们需要达到115。

“如果我们在看一栋可能进行翻新的建筑,但它的EUI很高,我们会去找房东问:我们该怎么做?”我们不会进入一栋建筑,除非你能证明它是垃圾。我们用脚投票。”

泰勒说,达到净零的金融成本将不可避免地是达到净零的财务成本。为了帮助缓解这一点,“房东和客户需要走到一起”。

“我们需要清楚地作为房东和客户,净零将是零钱的,我们需要开放,诚实地了解我们如何处理它。我们都希望相同的目标。现在是时候把卡片放在桌子上,现实地说,如果我们想翻新我们的建筑以满足我们的碳和能源强度目标,这就是需要发生的事情。“

Taylor指出了在设计阶段建立参与规则的重要性,“从绿色匹配的角度和数据透明度的角度”。

主导对话也是关键。

“在Flex Space中,对我们来说,这是一个道德责任,因为这一天在一天的人,开始分享知识。运营商应作为人们可以依赖和利用的信息资源。

“我们需要展示作为知识库和一个支持功能,以便我们可以帮助沿着他们的ESG旅程。”

Rankin承认,从企业占领者的角度来看,“仅仅发给我们一份EPC(能源绩效证书)是不够的。”

“我们想与现场的设施经理进行对话,了解你的垃圾发生了什么,你如何回收,你的切除区域是否有一次性塑料。

“你管理中心的方式也反映了我们——反映了我们进入这个空间的员工和客户。”

凯特Tattersfield.
Kate Tattersfield报道

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